Un Master Black Belt Lean Six Sigma est un coordinateur qui gère le programme d’amélioration Lean 6 Sigma au sein d’un périmètre large, comprenant souvent plusieurs sites.

Obtenez le niveau Black Belt – 6 Sigma pour :

  • Mener des projets transversaux ambitieux en appliquant la méthodologie Lean-6 Sigma.
  • Soutenir le déploiement de la culture Lean – 6 Sigma au sein de l’entreprise.
  • Soutenir au sein de votre entreprise les Green Belt dans la réalisation de leur projet.
  • Toute personne susceptible de mettre en place ou de gérer un projet 6 Sigma.
  • Ingénieurs ou techniciens.
  • GB certifié ou stagiaire

Toutes personnes susceptibles de gérer des projets d’améliorations « Flux » ou «Lean »

Pédagogie de type formation action basée sur des exercices et exemples en lien avec votre activité

6 jours
2x 3 jours
Soit 42h de formation

LE PROGRAMME

Le programme de la formation Black Belt est composé en deux parties :

  • Rappels de l’approche Lean-6 Sigma :
    • Revue de la road map DMAIC en détail
    • Le rôle du Black Belt dans l’entreprise
    • Présentation des projets du stagiaire
  • DMAIC – DEFINE step :
    • Choisir le bon « Y » projet
  • DMAIC – MEASURE step :
    • Rappel de l’analyse des sytèmes de mesures
    • Analyse préliminaire des données
    • Gérer la No Normality
    • Évaluation de la performance (CP, CPk, Z)
    • Exercices d’application
  • DMAIC – ANALYSE step :
    • Les outils statistiques de l’étape d’analyse :
      – Tests d’hypothèses (test T, test Z…)
      – Analyse de variance (ANOVA)
      – Etude de régression / corrélation
    • Plan d’expériences (DOE) :
      – Procédure de mise en œuvre
      – Plans complets
      – Plans fractionnaires à 2 niveaux
    • Exercices d’application
  • DMAIC – IMPROVE step :
    • Modéliser la relation Y = F (x)
    • Conception d’expériences :
      – Plan de la surface d’intervention
    • Les outils lean pour améliorer la qualité
      – Poka Yoke / Jidoka / 5S
    • Les outils allégés pour améliorer la productivité
      – Takt Time
      – Les 7 gaspillages
      – Kanban
    • Les outils Lean pour améliorer la capacité
      – TPM / SMED / OEE
    • Priorisation des solutions
    • Analyses des risques de solution (FMEA)
    • Exercices d’application
  • DMAIC – CONTROL step :
    • Outils statistiques pour l’étape de contrôle
    • Les cartes de contrôle
    • Exercices d’application
  • Validation de l’apprentissage :
    • Test QCM à la fin du cours (75 min)

RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE

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RICHARD LAMY
Consultant senior et formateur

Spécialiste du Lean et 6 Sigma

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*champs obligatoires

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