« Relever, visualiser, et analyser les flux d’information et les flux physiques à travers un processus, une usine ou une chaine de valeur toute entière pour faire apparaître les problèmes sur le flux de valeur »

  • Comprendre les enjeux et les périmètres auxquels s’applique la VSM
  • Etre capable d’identifier les flux majeurs de votre usine qui relèvent d’une VSM

Directeur, Managers / Animateurs de Production, Techniciens des fonctions Production, Méthodes, Maintenance, Bureau d’Etudes, Qualité

Aucun

  • Pédagogie de type formation-action basée sur la réalisation d’une étude
  • 50% théorie / 40% pratique / 10% test évaluation & questions-réponses
  • Nombre de stagiaires limités afin de garantir une pédagogie efficace.

2 jours
2x 7h
Soit 14h de formation

LE PROGRAMME

  • La « cartographie du flux de valeur » (VSM : Value stream mapping)
  • Définition
  • Rôle et utilisation de la VSM
  • Méthodologie
    • Analyse des besoins clients
    • Description des étapes de production
    • Description des stocks et de leurs causes
    • Description des flux matière
    • Description des flux d’information
    • Calcul des temps de défilement
    • Analyse détaillée des résultats
    • Définition de la VSM Cible
    • Définition du plan d’action
  • Mise en œuvre de la méthode par observation d’un flux sur le terrain
    • Établir la VSM actuelle
    • Identifier les problèmes
    • Établir la VSM cible

RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE

LOIC-LE-FUR_03

LOÏC LE FUR
Consultant senior et formateur

Spécialiste du Lean

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*champs obligatoires

Carrière

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