« Améliorer au mieux la performance des processus en exploitant les méthodes déjà à la disposition »

Apprendre comment structurer et initialiser une démarche Lean Manufacturing

Toutes personnes susceptibles de gérer des projets d’améliorations « Flux » ou «Lean »

Aucun

  • Apport théorique + Mise en situation des stagiaires par divers exercices.
  • 50% théorie / 40% pratique / 10% test évaluation & questions-réponses.
  • Nombre de stagiaires limités afin de garantir une pédagogie efficace.

2 jours
2x 7h
Soit 14h de formation

LE PROGRAMME

  • Le but du Lean Manufacturing
  • Les attributs du Lean Manufacturing
  • La couverture du Lean Manufacturing
  • Les objectifs et définitions du VSM
  • Les flux physiques et symboles associés
  • Les flux d’informations
  • La cartographie « initiale »
  • La cartographie « cible »
  • Le plan de progrès
  • Le but du Kaizen
  • Les 10 points de l’état d’esprit KAIZEN
  • Valeur ajoutée / Non valeur ajoutée
  • Les 7 catégories de gaspillage
  • Le déroulement d’un chantier Kaizen
  • L’analyse de flux
  • Les observations de poste
  • Les observations d’activités
  • Le chronométrage et les simogrammes
  • L’analyse Takt-Time
  • Les implantations
  • Le bilan / Les gains
  • Les 5S
  • Le SMED
  • La TPM
  • Flux tirés / Flux poussés
  • Le Kanban
  • Le MRP2 – Management des Ressources de Production

RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE

RICHARD-LAMY_01

RICHARD LAMY
Consultant senior et formateur

Spécialiste du Lean et 6 Sigma

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*champs obligatoires

Carrière

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