Le Kaizen doit avoir un impact direct sur le rendement opérationnel des lignes de production.

  • Appliquer une technique d’observation instantanée
  • Obtenir un diagnostic utilisable immédiatement après la formation
  • Se former au savoir-faire d’une restitution neutre
  • Convaincre et faire réagir les décideurs et les collègues face aux situations mises en évidence
  • Animateurs et contributeurs à la réalisation de chantiers d’amélioration continue.
  • Cadres dirigeants et Responsables opérationnels (les) d’entreprise industrielle.
  • Exercices pratiques et travaux en groupes sur le terrain, suivis de débriefings collectifs.
  • Restitution du résultat des ateliers « observations instantanées » au comité de direction en fin de journée.

1 jour
Soit 8h de formation

LE PROGRAMME

  • Se former à la méthodologie d’observation
    « flash »
  • Présenter un support de restitution simple, visuel et factuel.
  • Organiser les ateliers* (workshops) ;
  • Appliquer et tester la méthode « sur le terrain » sur un ou plusieurs moyens industriels dans un périmètre défini.

*Dépend de la taille du moyen à observer et du nombre d’observateurs dans la formation

  • Collecter et trier les situations à corriger et prioriser les améliorations identifiées
  • Préparation et mise en forme de la restitution des observations
  • Restituer et échanger avec l’encadrement (45 min)
  • Clôturer la journée.

RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE

LOIC-LE-FUR_03

LOIC LE FUR
Consultant senior et formateur

Spécialiste du Lean

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*champs obligatoires

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