« Formez-vous au management de projets, un outil indispensable pour réussir vos actions d’amélioration ou de transformation. » Nous proposons cette formation animer un groupe sur Le Havre, Rouen et Caen en Normandie.

  • Préparer et animer en autonomie des réunions courtes d’équipe.
  • Faire passer les messages essentiels et s’assurer de leur compréhension.
  • Employer des techniques d’animation de groupe.
  • Identifier en tant qu’animateur : ses points forts et ses points à travailler.

Technicien ou Ingénieurs. Pilote et contributeurs à la réalisation d’un projet. Cadres dirigeants et Responsables opérationnels d’entreprise.

Aucun

  • Pédagogie de type Formation /Action basée sur des exemples et exercices en lien avec votre activité.
  • 40% Théorie / 40% Pratique / 20% Test et Evaluation

2 jours consécutifs
Soit 16h de formation

  • Tarif inter : 900 € HT par personne.
  • Tarif intra : nous consulter / voir devis.

LE PROGRAMME

LES CONCEPTS DU MANAGEMENT DE PROJETS

  • Contexte, chronologie et finalités d’un projet.
  • Le cycle de vie d’un projet.
  • Place, responsabilités et rôles d’un chef de projet.
  • Identifier les parties prenantes d’un projet.
  • Notions de comité de pilotage et équipe projet.
  • Le Macro-cadrage : le 6-Pack projet.
  • La place de la conduite du changement dans un projet.
  • Application : Divers Quiz et brainstorming.

LE CADRAGE ET LE LANCEMENT DU PROJET

  • La charte projet : « le contrat ».
  • Organiser son projet : l’organigramme des tâches.
  • La construction de l’équipe projet.
  • Le kick-off meeting
  • Application : Conduite d’un projet complet autour d’un cas d’école.
  • Divers Quiz et brainstorming.

LE BUDGET

  • Estimer et distribuer son budget.
  • Suivre son budget.

LE PLANNING PROJET

  • Construire et optimiser son planning.
  • suivre son planning.

L’ANALYSE DES RISQUES

  • Identifier les risques projets.
  • Evaluer les risques projets.
  • Suivre l’évolution des risques.

LE PILOTAGE DE PROJET AU QUOTIDIEN

  • La surveillance du projet : les indicateurs.
  • Communiquer sur l’avancement : les outils de reporting.
  • La clôture projet
  • Application : Conduite d’un projet complet autour d’un cas d’école.
  • Divers Quiz et brainstorming.

RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE

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RICHARD LAMY
Consultant senior et formateur

Spécialiste du Lean et 6 Sigma

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*champs obligatoires

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