« Ajoutez à vos compétences le Lean management et ses outils afin de simplifier et rendre plus efficace vos processus. Améliorations appuyées sur un principe simple tourné vers la chasse aux gaspillages et la réduction des tâches à non-valeur ajoutée.» Nous proposons la formation 5s sur Le Havre, Rouen et Caen en Normandie.
- Comprendre et maîtriser les éléments fondamentaux de la conduite de projet, appliqués au cas de la mise en œuvre de la démarche 5S.
- Maîtriser les étapes importantes d’une démarche 5S et les outils associés.
- Optimiser, par les 5S, une zone de travail sur les axes Sécurité, Qualité, et Efficacité.
- Conduire le changement et sensibiliser à l’intérêt de cet outil.
- Technicien ou Ingénieurs
- Toute personne ayant pour objectif d’animer et/ou de piloter un chantier 5S dans sa société.
Aucun
- Evaluation des compétences Test QCM final > 70%
- Si échec au test : entretien individuel + 2ème essai au QCM.
2 jours consécutifs
Soit 16h de formation
- Tarif inter : 900 € HT par personne.
- Tarif intra : nous consulter / voir devis.
JOUR 1
LES PRINCIPES DE BASE DU 5S
- Qu’est-ce que la démarche 5S.
- Les 5 étapes de la Méthode 5S.
- Pourquoi, où et quand appliquer les 5S. Les différents acteurs de la démarche 5S.
Application : Divers Quiz et brainstorming.
LES 5S EN DETAILS
- Découverte des modes d’application des différentes étapes :
Seiri – Trier & Débarrasser.
Seiton – Ranger & Organiser.
Seiso – Nettoyer, Inspecter & rendre l’éclat du neuf. Seiketsu – Standardiser & Formaliser
Shitsuke – Respecter & Améliorer
Application : Divers Quiz et brainstorming.
VISITE D’ATELIER
- Visite d’atelier et prise de photos.
- Mesurer l’écart entre l’actuel et la cible 5S.
- Construction d’un rapport d’étonnement.
Application : Visite d’atelier et rapport d’étonnement.
JOUR 2
ORGANISER SON PROJET 5S
- Le processus de mise en oeuvre.La construction de l’avant-projet.
- Le « Cadrage »
- Le choix du chantier pilote, sa préparation et sa communication. La journée « Clean ».
- Identifier et traiter les actions.
- Piloter le 5S au quotidien (système de pilotage).
- Le management visuel (support au 5S)
Application : Mise en situation des stagiaires sur leur futur projet 5S. Divers Quiz et brainstorming.
EVALUATIONS ET BILAN
- Evaluation des acquis de formation (Score >70% sur QCM Final).
- Bilan et évaluation de la formation.
RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE
RICHARD LAMY
Consultant senior et formateur
Spécialiste du Lean et 6 Sigma
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