« Ajoutez à vos compétences le Lean management et ses outils afin de simplifier et rendre plus efficace vos processus. Améliorations appuyées sur un principe simple tourné vers la chasse aux gaspillages et la réduction des tâches à non-valeur ajoutée. » La formation Kanban est proposée au Havre, Rouen et Caen en Normandie.
- Comprendre les principes et les avantages de l’approche Kanban.
- Sélectionner le dispositif Kanban le plus adapté.
- Calculer et mettre en place un système de production par Kanban.
- Limiter les stocks inter-opérations.
- Réguler la production d’un poste par rapport à un autre.
- Inverser le sens du flux (passage en flux tiré).
Technicien ou Ingénieurs production, Méthodes, Amélioration Continue… Toute personne désireuse de mettre en place et gérer un système de production par Kanban.
Aucun
- Pédagogie de type Formation /Action basée sur des exemples et exercices en lien avec votre activité.
- 40% Théorie / 40% Pratique / 20% Test et Evaluation
1 jour
Soit 8h de formation
- Tarif inter : 600 € HT par personne.
- Tarif intra : nous consulter / voir devis.
LES PRINCIPES DE BASE D’UN SYSTEME KANBAN
- L’origine du Kanban.
- Les concepts et objectifs du Kanban.
- Les différences entre un flux tirée et un flux poussée.
- Les règles d’utilisation du Kanban.
- Application : Divers Quiz et brainstorming.
LES DIFFERENTSTYPES DE KANBAN
- Kanban – Système à 2 containers.
- Kanban – Système à carte.
- Kanban – Heijunka box
- Kanban – Système de contrôle à priorité.
- Kanban – Contrôle visuel du FIFO.
- Une carte par containers / une carte par pièce.
- Application : Divers Quiz et brainstorming.
LE CALCUL D’UNE BOUCLE KANBAN
- Collecte des données relatives au flux
- Capacité des containers
- Taille du lot mini de fabrication (zone verte)
- Taille du tampon de régulation (zone orange)
- Taille de l’encours mini (zone rouge)
- Application : Réalisation d’une étude Kanban sur un cas d’école ou sur l’une de vos unités de production.
- Divers Quiz et brainstorming.
LA MISE EN OEUVRE DU KANBAN
- Formaliser les règles de fonctionnement.
- Mettre en place le tableau Kanban (management visuel).
- Former le personnel à l’utilisation du Kanban.
- Lancer le dispositif et le piloter au quotidien.
- Mesurer et améliorer le dispositif.
- Application : Divers Quiz et brainstorming.
EVALUATIONS ET BILAN
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- Evaluation des acquis de formation (Score >70% sur QCM Final).
- Bilan et évaluation de la formation.
RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE
RICHARD LAMY
Consultant senior et formateur
Spécialiste du Lean et 6 Sigma
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