« Ajoutez à vos compétences le Lean management et ses outils afin de simplifier et rendre plus efficace vos processus. Améliorations appuyées sur un principe simple tourné vers la chasse aux gaspillages et la réduction des tâches à non-valeur ajoutée. » Nous proposons cette formation VSM sur Le Havre, Rouen et Caen en Normandie.
- Expliquer les enjeux et les périmètres auxquels s’applique la VSM.
- Utiliser les outils de Cartographie des flux majeurs de votre entreprise (physiques et d’informations).
- Identifier les principaux dysfonctionnements dans ces flux.
- Initier un plan de progrès issue de la VSM.
Techniciens ou ingénieurs en industrie. Toute personne souhaitant réaliser une étude VSM.
Aucun
- Pédagogie de type Formation /Action basée sur des exemples et exercices en lien avec votre activité.
- 40% Théorie / 40% Pratique / 20% Test et Evaluation
2 jours
Soit 16h de formation
- Tarif inter : 900 € HT par personne.
- Tarif intra : nous consulter / voir devis.
JOUR 1
LES CONCEPTS DE LA METHODE VSM :
Définition, Origines et objectifs de la VSM. Contexte et enjeux pour l’entreprise.
Las cas d’application possibles.
Les différents types de flux à cartographier. La structure d’une VSM.
Les symboles associées à la VSM.
LA PREPARATION DU PROJET :
Définir le périmètre de l’étude. Constituer une équipe pluridisciplinaire. Cadrer le projet (QQOQCCP).
Rédiger la charte de projet.
JOUR 2
LA CONSTRUCTION DE LA VSM
- Rappels sur les principes du Lean :
Les 7 Gaspillages.
Le Takt-Time
Le pacemaker
Flux tiré et flux poussé …… - Les différentes étapes de construction d’une VSM. Analyser les besoins clients.
Description des étapes du processus.
Mesurer la performance des différentes étapes. Mesurer et positionner les stocks. - Identifier la nature des flux physique.
Identifier la nature des flux d’information
Calculer le temps opératoire et le temps de d’écoulement. Calculer le rendement actuel.
L’ANALYSE DE LA VSM ACTUELLE
- Identifier les dysfonctionnements sur la cartographie.
- Mesurer l’impact de chaque dysfonctionnement sur le rendement.
L’AMELIORATION : LA VSM CIBLE
- Quelle vision pour quel objectif ?
- Les étapes de création de la VSM Cible.
- Création et mise en oeuvre du plan de progrès.
PRATIQUE
APPLICATION TERRAIN
Mise en œuvre de la méthode par observation d’un flux sur le terrain.
Etablir la VSM actuelle
Identifier les problèmes
Etablir la VSM cible
RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE
RICHARD LAMY
Consultant senior et formateur
Black Belt
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