« Un Green Belt est capable au sein d’une organisation de porter des projets d’Amélioration Continue grâce à sa capacité d’animation d’équipe et à sa maîtrise des outils du Lean Six Sigma. »

Obtenir le niveau Lean – 6 Sigma Green Belt pour :

  • Piloter des projets dans son périmètre d’influences (Réduction de la variabilité et des gaspillages)
  • Structurer la résolution des problèmes selon la méthode DMAIC
  • Identifier et éliminer les gaspillages
  • Fluidifier les opérations
  • Identifier les rôles & responsabilités clefs du Lean Six Sigma
  • Conduire des projets DMAIC (avec le soutien d’un Black Belt)
  • Reconnaître les conditions et facteurs de succès de l’excellence opérationnelle
  • Améliorer la qualité et produits ou services
  • Résoudre scientifiquement et durablement un problème opérationnel moyennement complexe et/ou d’ambition modérée (projet « 3 sigma »
  • Être garant de la culture Lean – 6 sigma dans l’entreprise.
  • Toute personne susceptible de mettre en place ou de piloter une démarche 6 Sigma.
  • Ingénieurs ou techniciens.

Aucun

Certification Green Belt suite à la :

  • Validation du QCM de fin de stage
  • Validation de la réussite du 1er projet
  • Pédagogie de type formation- action basée sur des exemples et exercices en lien avec votre activité.
  • Formation Intra par groupe de 10 stagiaires maximum.
  • Enseignements des principes et de la culture du Lean Six Sigma.
  • 40% théorie / 60% pratique
    + test évaluation.

6 jours
En 3 x 2 jours
Soit 42 heures

LE PROGRAMME

Le programme de la formation Green Belt est composé en trois partie :

  • Introduction au Lean – 6 Sigma Rôles et responsabilités des différents acteurs
  • La démarche DMAIC -> Exercices
  • La sélection de projet -> Exercices
  • Les activités de la phase Define :
    -> Exercices

    • Cadrage et lancement de projet
    • Traduire Voix du client en données mesurables
    • L’analyse de risques projet
    • La conduite du changement
  • Les activités de la phase Measure :
    -> Exercices

    • Cartographie de processus / Quick Win
    • Plan de collecte de données simple et complexe
    • L’analyse des systèmes de mesure
    • Les statistiques de bases
    • La mesure de performance (TRS, Cpk …)
  • Les activités de la phase Analyse :
    -> Exercices

    • L’analyse du processus par les 7 gaspillages
    • L’analyse capacitaire (Takt time)
    • L’analyse de données par les graphiques de bases :
      – Pareto / nuages de points / Boxplot
    • Les tests Better Vs Current
    • Introduction aux plans d’expériences
    • Identification des causes racines :
      – Diagramme d’Hishikawa
      – Les 5 pourquoi
  • Les activités de la phase Improve :
    -> Exercices

    • Les outils Lean pour s’améliorer :
      – La TPM , Le SMED, Kanban, 5S …
    • L’analyse de risque sur les solutions
    • Tester la solution et valider l’efficacité
  • Les activités de la phase Control :
    -> Exercices

    • Accompagner / Confirmer les résultats
    • Mettre sous contrôle la solution :
      – Poka Yoke , Cartes de contrôle …
    • La clôture de projet

RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE

« Devenez Green Belt et portez au sein de votre entreprise des projets créateurs de valeurs, basés sur la culture de la mesure et sur les principes du Lean-6 Sigma : Résultats visibles en Coût, Qualité et Satisfaction client ! »

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RICHARD LAMY
Formateur certifié Black Belt

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*champs obligatoires

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