« Offrez à vos collaborateurs via la démarche Lean-Six Sigma, les outils permettant d’optimiser tout type de processus et soutenir le déploiement de la culture Lean – 6 Sigma au sein de l’entreprise.» Cette formation Yellow Belt est disponible sur le secteur Grand Ouest Normandie Le Havre, Rouen et Caen.
Obtenir le niveau Lean – 6 Sigma Yellow Belt pour :
- Comprendre et maîtriser les fondamentaux de la démarche.
- Partager le même vocabulaire et une vision commune de l’amélioration continue.
- Appliquer dans son quotidien les outils du Lean–Six Sigma (chasse aux gaspillages et à la variabilité).
- Connaitre les attendus des différentes phases DMAIC.
- Aider les Green Belt dans la conduite de projet DMAIC
- Ingénieurs ou Techniciens Production, Méthodes, Qualité, Logistique …
- Toute personne confrontée au quotidien à des prises de décision ayant un impact sur les gaspillages.
- Toute personne pouvant participer à des projets DMAIC
- Pédagogie de type Formation /Action basée sur des exemples et exercices en lien avec votre activité.
- 40% Théorie / 40% Pratique / 20% Test et Evaluation
- Evaluation des compétences
Test QCM final > 70%
- Si échec au test : entretien individuel + 2ème essai au QCM.
4 jours non consécutifs (32h)
en 2 x 2 jours espacés d’environ un mois.
+ travaux inter-sessions.
- Tarif inter : 1900 € HT par personne.
- Tarif intra : nous consulter / voir devis.
LE PROGRAMME
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LES CONCEPTS DU LEAN-SIX SIGMA
- Introduction au Lean – 6 Sigma.
- Rôles et responsabilités des différents acteurs.
- La démarche DMAIC.
- L’approche KAIZEN.
- La sélection de projet.
- Application : Simulation d’un projet DMAIC sur cas d’école.
Divers Quiz et brainstorming.
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DEFINIR LE PROBLEME
- Cadrage et lancement de projet.
- Macro-cartographie processus (SIPOC).
- Traduire Voix du client en Y.
- L’analyse de risques projet.
- Application : Application des outils sur un sujet choisi par les stagiaires.
Divers Quiz et brainstorming.
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MESURER L’EXISTANT
- Cartographies de processus (VSM, logigramme..) + Quick Win.
- L’analyse des systèmes de mesure (Tests R&R).
- Les statistiques de bases (Normalité, Echantillonnage…).
- La mesure de performance (TRS, Cpk …).
- Application : Application des outils sur un cas d’école.
Divers Quiz et brainstorming.
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ANALYSER LES CAUSES DE DYSFONCTIONNEMENT
- L’analyse par les 7 gaspillages et le Takt-Time.
- L’analyse de données par les graphiques: Pareto, nuages points, Boxplot.
- Les tests Better Vs Current.
- Identification des causes racines: Diagramme Hishikawa et 5 pourquoi.
- Application : Application des outils sur un cas d’école.
Divers Quiz et brainstorming.
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LA BOITE A OUTILS LEAN
- La TPM, Le SMED, KANBAN, Les 5S.
- Evaluer des solutions (matrice de sélection).
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METTRE SOUS CONTRÔLE LES AMELIORATIONS
- Systèmes Poka Yoke et Cartes de contrôle.
RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE
« Devenez Green Belt et portez au sein de votre entreprise des projets créateurs de valeurs, basés sur la culture de la mesure et sur les principes du Lean-6 Sigma : Résultats visibles en Coût, Qualité et Satisfaction client ! »
RICHARD LAMY
Formateur Black Belt
