« Offrez à vos collaborateurs via la démarche Lean-Six Sigma, les outils permettant d’optimiser tout type de processus et soutenir le déploiement de la culture Lean – 6 Sigma au sein de l’entreprise. » Cette formation Manager Belt est proposée sur Rouen, Le Havre et Caen en Normandie.
Former les managers en charge d’encadrer les projets Lean-6 Sigma pour :
- Comprendre les fondamentaux de la démarche.
- Identifier et décrire les opportunités de projets.
- Encadrer les projets Lean-6 Sigma de son périmètre d’action.
- Soutenir les équipes projets tout au long de la démarche DMAIC.
- Toute personne susceptible d’encadrer des projets de types Lean- 6 Sigma. Chef d’entreprise, Directeur d’usine, Chef de services …
Toutes personnes susceptibles de gérer des projets d’améliorations « Flux » ou «Lean »
- Pédagogie de type Formation /Action basée sur des exemples et exercices en lien avec votre activité.
- 40% Théorie / 40% Pratique / 20% Test et Evaluation
- Evaluation des compétences
Test QCM final > 70%
- Si échec au test : entretien individuel + 2ème essai au QCM.
1 jour
Soit 7h de formation
LE PROGRAMME
LES CONCEPTS DU LEAN-SIX SIGMA
- Introduction au Lean – 6 Sigma.
- Les principes et concepts du Lean-6 Sigma.
- Les 7 familles de gaspillage et leurs impacts sur nos processus.
- L’impact de la variabilité sur nos processus.
- Les différents acteurs de la démarche Lean-6 Sigma :
- Manager Belt
- Master Black Belt
- Black Belt
- Green Belt
- Yellow Belt
- White Belt
- Application : Divers Quiz et brainstorming.
LE LEAN-SIX SIGMA PAR LE DMAIC (1h)
- Le Lean-Six Sigma en mode projet (Le processus DMAIC) :
- Define
- Measure
- Analyse
- Improve
- Control
- Application : Application du concept de la maitrise de variabilité sur un
processus de lancé à la catapulte.
Divers Quiz et brainstorming.
MON RÔLE DE MANAGER BELT
- Le Rôle du sponsor de projet.
- La sélection et priorisation de projet.
- Le cadrage de projet – Le 6packs.
- Les passage de jalons de projet.
- Illustrations Exemples d’application.
- Application : Divers exercices d’application sur la sélection, la priorisation
et le cadrage des projets. Ainsi qu’un entrainement à la validation des jalons DMAIC.
Divers Quiz et brainstorming.
EVALUATIONS ET BILAN
- Evaluation des acquis de formation (Score >70% sur QCM Final).
- Bilan et évaluation de la formation.
RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE
RICHARD LAMY
Consultant senior et formateur
Spécialiste du Lean et 6 Sigma
