« Un Green Belt est capable au sein d’une organisation de porter des projets d’Amélioration Continue grâce à sa capacité d’animation d’équipe et à sa maîtrise des outils du Lean – 6 Sigma. » Nous proposons la formation Green Belt sur Le Havre, Rouen et Caen en Normandie.

Obtenir le niveau Lean – 6 Sigma Green Belt pour :

  • Améliorer la performance de vos processus par l’élimination des gaspillage (Lean) et par la maitrise de la variabilité (6 Sigma)
  • Piloter des projets dans son périmètre d’influences selon la méthode DMAIC
  • Encadrer et animer une équipe projet
  • Appliquer les principes de la conduite du changement à la gestion de projet
  • Résoudre scientifiquement et durablement un problème opérationnel d’ambition modérée
  • Connaitre et appliquer les outils du Lean- 6 Sigma dans son quotidien
  • Être garant de la culture Lean – 6 sigma dans l’entreprise.
  • Ingénieurs ou Techniciens Production, Méthodes, Qualité, Logistique …
  • Toute personne porteuse d’un projet concret.

Avoir un projet type Lean – 6 Sigma identifié et pré-cadré

Préparation à la certification Green Belt :

  • Validation du QCM de fin de stage
  • Validation de la réussite du 1er projet
  • Assistance d’un Black Belt pour vous aider dans votre choix de 1er projet.
  • 50% théorie / 50% pratique + tests et évaluations.
  • Pédagogie de type formation-action basée de nombreux exercices et application sur votre projet.
  • Formation par groupe de 10 stagiaires maximum.

8 jours de 8h
En 4 x 2 jours espacés d’un mois environ
64 heures comprenant 6h de support individuel

4200 € HT en inter
9500 € HT par groupe en intra

LE PROGRAMME

  • Introduction au Lean – 6 Sigma
  • Rôles et responsabilités des différents acteurs
  • La démarche DMAIC
  • La sélection de projet
  • Les activités de la phase DEFINE :
    • Cadrage et lancement de projet
    • Macro-cartographie processus (SIPOC)
    • Traduire Voix du client en Y
    • L’analyse de risques projet
    • Préparer la conduite du changement
  • Les activités de la phase MEASURE :
    • Cartographie de processus (VSM, logigramme..) + Quick Win
    • Identifier les variables à mesurer (IPO, Prio)
    • L’analyse des systèmes de mesure (Tests R&R)
    • Les statistiques de bases (Normalité, Echantillonnage…)
    • La mesure de performance (TRS, Cpk …)
  • Les activités de la phase ANALYSE :
    • L’analyse du processus par les 7 gaspillages
    • L’analyse capacitaire (Takt time)
    • L’analyse de données par les graphiques :
      – Pareto, nuages de points, Boxplot
    • Analyse Multi-Vari
    • Les tests Better Vs Current
    • Les tests d’hypothèses :
      – Tests à 1 échantillon et 2 échantillons
      – Test du Khi deux
      – Test de variance et ANOVA
    • Introduction aux plans d’expériences
    • Identification des causes racines :
      – Diagramme d’Hishikawa
      – Les 5 pourquoi
  • Les activités de la phase IMPROVE :
    • Evaluer des solutions
    • Les outils Lean pour s’améliorer:
      – La TPM , Le SMED, Kanban, 5S …
    • Régression Linéaire et Non-Linéaire
    • L’analyse de risque sur les solutions
    • Tester la solution et valider l’efficacité
    • Analyser les impacts sur les parties prenantes
  • Les activités de la phase CONTROL :
    • Accompagner le changement
    • Confirmer les résultats
    • Mettre sous contrôle la solution :
      – Poka Yoke, Cartes de contrôle …
    • Mise à jour du système documentaire
    • Capitalisation et clôture de projet
  • Évaluation des compétences :
    • Test QCM (> 80%)

RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE

« Devenez Green Belt et portez au sein de votre entreprise des projets créateurs de valeurs, basés sur la culture de la mesure et sur les principes du Lean – 6 Sigma : Résultats visibles en Coût, Qualité et Satisfaction client ! »

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RICHARD LAMY
Formateur Black Belt

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