« Offrez à vos collaborateurs via la démarche Lean-Six Sigma, les outils permettant d’optimiser tout type de processus et soutenir le déploiement de la culture Lean – 6 Sigma au sein de l’entreprise. » Nous proposons la formation Green Belt sur Le Havre, Rouen et Caen en Normandie.

Obtenir le niveau Lean – 6 Sigma Green Belt pour :

  • Comprendre et maîtriser les outils du Lean (Chasse aux gaspillages).
  • Comprendre et maîtriser les outils statistiques du 6 sigma (Chasse à la variabilité).
  • Piloter des projets dans son périmètre. d’influences selon la méthode DMAIC.
  • Appliquer les outils du Lean-6 Sigma dans son quotidien.
  • Encadrer et animer une équipe projet.
  • Appliquer les principes de la conduite du changement à la gestion de projet.
  • Être garant de la culture Lean – 6 sigma dans l’entreprise.
  • Technicien ou Ingénieurs production, Méthodes, Qualité, Amélioration Continue…
  • Toute personne porteuse d’un projet concret d’amélioration de performance.

Avoir un projet type Lean – 6 Sigma identifié et pré-cadré

Préparation à la certification Green Belt :

  • Validation du QCM de fin de stage
  • Validation de la réussite du 1er projet
  • Assistance d’un Black Belt pour vous aider dans votre choix et cadrage de 1er projet.
  • Formateur Black Belt disponible entre les sessions de formations
  • Pédagogie de type formation-action basée de nombreux exercices et application sur votre projet.
  • 40% Théorie / 40% Pratique / 20% Test et Evaluation.
  • Evaluation des compétences
  • Test QCM final > 70%
  • Si échec au test : entretien individuel + 2ème essai au QCM.

8 jours non consécutifs (64h)

en 4x 2 jours espacés d’environ un mois.

dont 6h de support individuel.

+ travaux inter-sessions.

  • Tarif inter : 4000 € HT par personne.
  • Tarif intra : nous consulter / voir devis

LE PROGRAMME

  • LES CONCEPTS DU LEAN-SIX SIGMA

    • Introduction au Lean – 6 Sigma.
    • Rôles et responsabilités des différents acteurs.
    • La démarche DMAIC et la sélection de projet.
    • Application : Simulation d’un projet DMAIC sur cas d’école.

    Divers Quiz et brainstorming.

  • LES ACTIVITES DE LA PHASE DEFINE

    • Cadrage et lancement de projet.
    • Macro-cartographie processus (SIPOC).
    • Traduire Voix du client en Y.
    • L’analyse de risques projet.
    • Préparer la conduite du changement.
    • Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
    • Application : Application des outils « Define » sur votre projet.

    Divers Quiz et brainstorming.

  • LES ACTIVITES DE LA PHASE MEASURE

    • Les cartographie de processus :
    • Value Stream Mapping (VSM).
    • Déroulé opératoire et Diagramme spaghetti.
    • SIPOC et Logigramme.
    • + Identifications des Quick Win.
    • Identifier les variables à mesurer (IPO, Prio).
    • L’analyse des systèmes de mesure :
    • Les concepts du MSA.
    • Tests R&R sur données continues.
    • Test R&R sur données attributs.
    • Les statistiques de bases :
    • Histogramme, Moyenne et Ecart type…
    • L’échantillonnage.
    • Propriété de la loi normale + test de Normalité.
    • Exploiter les non-normalités.
    • La mesure de performance (TRS, Cpk …).
    • Performance Lean, TRS …
    • Performance 6-Sigma : Cp, Cpk et Z
    • Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
    • Application : Application des outils « Measure » sur un cas d’école.

    Divers Quiz et brainstorming.

  • LES ACTIVITES DE LA PHASE ANALYSE

    • L’analyse du processus par les 7 gaspillages.
    • L’analyse capacitaire (Takt time).
    • L’analyse de données par les graphiques:
    • Pareto, nuages de points, Boxplot.
    • Analyse Multi-Vari.
    • Les tests Better Vs Current.
    • Les tests d’hypothèses:
    • Tests à 1 échantillon et 2 échantillons.
    • Test du Khi deux.
    • Test de variance et ANOVA.
    • Identification des causes racines:
    • Diagramme d’Hishikawa et 5 pourquoi.
    • Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
    • Application : Application des outils « Analyse » sur un cas d’école.

    Divers Quiz et brainstorming.

  • LES ACTIVITES DE LA PHASE IMPROVE

    • Evaluer des solutions.
    • Les outils Lean pour s’améliorer :
    • La TPM, Le SMED, Les Kanban et les 5S.
    • Régression Linéaire simple.
    • L’analyse de risques sur les solutions.
    • Tester la solution et valider l’efficacité.
    • Analyse d’impacts sur les parties prenantes.
    • Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
    • Application : Application des outils Measure sur un cas d’école.

    Divers Quiz et brainstorming.

  • LES ACTIVITES DE LA PHASE CONTROL

    • Accompagner le changement.
    • Confirmer les résultats.
    • Mettre sous contrôle la solution: Poka Yoke , Cartes de contrôle …
    • Mise à jour du système documentaire.
    • Capitalisation et clôture de projet
    • Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
    • Application : Divers Quiz et brainstorming.
  • Evaluation des acquis de formation (Score >70% sur QCM Final).
  • Bilan et évaluation de la formation.

RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE

« Devenez Green Belt et portez au sein de votre entreprise des projets créateurs de valeurs, basés sur la culture de la mesure et sur les principes du Lean – 6 Sigma : Résultats visibles en Coût, Qualité et Satisfaction client ! »

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RICHARD LAMY
Formateur Black Belt

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