« Offrez à vos collaborateurs via la démarche Lean-Six Sigma, les outils permettant d’optimiser tout type de processus et soutenir le déploiement de la culture Lean – 6 Sigma au sein de l’entreprise. » Nous proposons la formation Green Belt sur Le Havre, Rouen et Caen en Normandie.
Obtenir le niveau Lean – 6 Sigma Green Belt pour :
- Comprendre et maîtriser les outils du Lean (Chasse aux gaspillages).
- Comprendre et maîtriser les outils statistiques du 6 sigma (Chasse à la variabilité).
- Piloter des projets dans son périmètre. d’influences selon la méthode DMAIC.
- Appliquer les outils du Lean-6 Sigma dans son quotidien.
- Encadrer et animer une équipe projet.
- Appliquer les principes de la conduite du changement à la gestion de projet.
- Être garant de la culture Lean – 6 sigma dans l’entreprise.
- Technicien ou Ingénieurs production, Méthodes, Qualité, Amélioration Continue…
- Toute personne porteuse d’un projet concret d’amélioration de performance.
- Entre 8 et 12 participants
Avoir un projet type Lean – 6 Sigma identifié et pré-cadré
Cette formation est labéllisée par l’UL6S (Université du Lean Six Sigma)
La labellisation de cette formation par UL6S garantit la conformité de la formation aux exigences normatives vis à vis de la durée de la formation , des modalités pédagogiques , des thèmes abordés, des exercices et études de cas réalisés , de la qualification des animateurs ainsi que la mise en oeuvre de procédures de conception , d’évolution des formations, d’évaluation des connaissances des stagiaires avant , pendant et après la formation.
Préparation à la certification Green Belt :
- Validation du QCM de fin de stage
- Validation de la réussite du 1er projet
- Assistance d’un Black Belt pour vous aider dans votre choix et cadrage de 1er projet.
- Formateur Black Belt disponible entre les sessions de formations
- Pédagogie de type formation-action basée de nombreux exercices et application sur votre projet.
- 40% Théorie / 40% Pratique / 20% Test et Evaluation.
- Evaluation des compétences
- Test QCM final > 70%
- Si échec au test : entretien individuel + 2ème essai au QCM.
8 jours non consécutifs (64h)
en 4x 2 jours espacés d’environ un mois.
dont 6h de support individuel.
+ travaux inter-sessions.
- Tarif inter : 4000 € HT par personne.
- Tarif intra : nous consulter / voir devis
LE PROGRAMME
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LES CONCEPTS DU LEAN-SIX SIGMA
- Introduction au Lean – 6 Sigma.
- Rôles et responsabilités des différents acteurs.
- La démarche DMAIC et la sélection de projet.
- Application : Simulation d’un projet DMAIC sur cas d’école.
Divers Quiz et brainstorming.
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LES ACTIVITES DE LA PHASE DEFINE
- Cadrage et lancement de projet.
- Macro-cartographie processus (SIPOC).
- Traduire Voix du client en Y.
- L’analyse de risques projet.
- Préparer la conduite du changement.
- Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
- Application : Application des outils « Define » sur votre projet.
Divers Quiz et brainstorming.
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LES ACTIVITES DE LA PHASE MEASURE
- Les cartographie de processus :
- Value Stream Mapping (VSM).
- Déroulé opératoire et Diagramme spaghetti.
- SIPOC et Logigramme.
- + Identifications des Quick Win.
- Identifier les variables à mesurer (IPO, Prio).
- L’analyse des systèmes de mesure :
- Les concepts du MSA.
- Tests R&R sur données continues.
- Test R&R sur données attributs.
- Les statistiques de bases :
- Histogramme, Moyenne et Ecart type…
- L’échantillonnage.
- Propriété de la loi normale + test de Normalité.
- Exploiter les non-normalités.
- La mesure de performance (TRS, Cpk …).
- Performance Lean, TRS …
- Performance 6-Sigma : Cp, Cpk et Z
- Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
- Application : Application des outils « Measure » sur un cas d’école.
Divers Quiz et brainstorming.
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LES ACTIVITES DE LA PHASE ANALYSE
- L’analyse du processus par les 7 gaspillages.
- L’analyse capacitaire (Takt time).
- L’analyse de données par les graphiques:
- Pareto, nuages de points, Boxplot.
- Analyse Multi-Vari.
- Les tests Better Vs Current.
- Les tests d’hypothèses:
- Tests à 1 échantillon et 2 échantillons.
- Test du Khi deux.
- Test de variance et ANOVA.
- Identification des causes racines:
- Diagramme d’Hishikawa et 5 pourquoi.
- Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
- Application : Application des outils « Analyse » sur un cas d’école.
Divers Quiz et brainstorming.
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LES ACTIVITES DE LA PHASE IMPROVE
- Evaluer des solutions.
- Les outils Lean pour s’améliorer :
- La TPM, Le SMED, Les Kanban et les 5S.
- Régression Linéaire simple.
- L’analyse de risques sur les solutions.
- Tester la solution et valider l’efficacité.
- Analyse d’impacts sur les parties prenantes.
- Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
- Application : Application des outils Measure sur un cas d’école.
Divers Quiz et brainstorming.
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LES ACTIVITES DE LA PHASE CONTROL
- Accompagner le changement.
- Confirmer les résultats.
- Mettre sous contrôle la solution: Poka Yoke , Cartes de contrôle …
- Mise à jour du système documentaire.
- Capitalisation et clôture de projet
- Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
- Application : Divers Quiz et brainstorming.
- Evaluation des acquis de formation (Score >70% sur QCM Final).
- Bilan et évaluation de la formation.
RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE
« Devenez Green Belt et portez au sein de votre entreprise des projets créateurs de valeurs, basés sur la culture de la mesure et sur les principes du Lean – 6 Sigma : Résultats visibles en Coût, Qualité et Satisfaction client ! »
RICHARD LAMY
Formateur Black Belt
