Un Lean manager doit posséder de nombreuses compétences et être en mesure de mener l’implémentation du Lean management afin que les membres de l’entreprise acceptent d’adopter une nouvelle philosophie et tous les changements que cela implique, tout en assurant que cette philosophie parvienne à prospérer dans le temps.

Former les managers en charge d’encadrer les projets Lean-6 Sigma pour :

  • Identifier et décrire les opportunités de projets dans leur périmètre d’action.
  • Soutenir les équipes projets tout au long de la démarche DMAIC
  • Toute personne d’une entreprise susceptible d’encadrer des projets de types Lean- 6 Sigma :
    • Chef d’entreprise
    • Directeur d’usine
    • Chef de services …

Toutes personnes susceptibles de gérer des projets d’améliorations « Flux » ou «Lean »

  • Pédagogie de type formation-action basée sur des exemples et exercices en lien avec votre activité.
  • Formation Intra par groupe de 12 stagiaires maximum
  • 50% théorie / 40% pratique / 10% test évaluation

1 jour
Soit 7h de formation

LE PROGRAMME

  • Introduction au Lean – 6 Sigma
    • Positionnement du Lean – 6 Sigma / stratégie globale d’amélioration continue
    • La méthode DMAIC, La culture de la mesure
    • Le Rôle du sponsor de projet
    • La sélection et priorisation de projet – Exercice
    • Le cadrage de projet – Exercice
    • La sélection et la formation des acteurs – Exercice
    • Les passage de jalons de projet
    • Illustrations – Exemples d’application
    • Echanges et clôture de formation

RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE

RICHARD-LAMY_01

RICHARD LAMY
Consultant senior et formateur

Spécialiste du Lean et 6 Sigma

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*champs obligatoires

Carrière

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