« Offrez à vos collaborateurs via la démarche Lean-Six Sigma, les outils permettant d’optimiser tout type de processus et soutenir le déploiement de la culture Lean – 6 Sigma au sein de l’entreprise.» Cette formation Yellow Belt est disponible sur le secteur Grand Ouest Normandie Le Havre, Rouen et Caen.
Obtenir le niveau Lean – 6 Sigma Yellow Belt pour :
- Comprendre et maîtriser les fondamentaux de la démarche Lean Six Sigma.
- Partager le même vocabulaire et une vision commune de l’amélioration continue.
- Appliquer dans son quotidien les outils du Lean Six Sigma chasse aux gaspillages et à la variabilité.
- Résoudre des problèmes du quotidien en utilisant les outils du Lean Six Sigma et du processus DMAIC.
- Aider les Green Belt dans la conduite de projet d’amélioration de processus.
- Chef d’équipe, Technicien ou Ingénieurs de production, Méthodes, Qualité, Amélioration Continue…
- Toute personne pouvant participer à des projets DMAIC ou en charge de résoudre des problèmes.
- Pédagogie de type Formation /Action basée sur des exemples et exercices en lien avec votre activité.
- 40% Théorie / 40% Pratique / 20% Test et Evaluation
- Evaluation des compétences
Test QCM final > 70%
- Si échec au test : entretien individuel + 2ème essai au QCM.
4 jours non consécutifs (32h)
en 2 x 2 jours espacés d’environ un mois.
+ travaux inter-sessions.
- Tarif inter : 2 000 € HT par personne.
- Tarif intra : nous consulter / voir devis.
LE PROGRAMME
- LES CONCEPTS DU LEAN-SIX SIGMA
- Introduction au Lean Six Sigma.
- Notions de Variabilités et 7 gaspillages.
- Rôles et responsabilités des différents acteurs.
- La démarche DMAIC et ses livrables.
- La stratégie de résolution de problème Y=f(x’s) La sélection de projet.
- Application :
- Simulation d’un projet DMAIC sur un cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
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DÉFINIR LE PROBLÈME
- Cadrage et lancement de projet (6-Pack et QQOQCCP)
- Macro-cartographie processus (SIPOC).
- Traduire Voix du Client et du Business en Y.
- L’analyse de risques projet.
- Application :
- Application des outils sur un cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
- MESURER L’EXISTANT
- Cartographies de processus (Logigramme,Diagramme spaghetti…) + Quick Win.
- Identifier les variables X’s à mesurer :
- Diagramme d’Ishikawa
- IPO / Priorisation
- L’analyse des systèmes de mesure (introduction aux tests R&R).
- Les statistiques de bases :
- Statistique descriptive et échantillonnage
- Les différents types de données (Quantitatives et Qualitatives)
- La distribution Normale
- Notion de stabilité (causes communes et spéciales)
- La mesure de performance
- PPM, DPMO, FTY…
- Capabilité de processus (Cp & Cpk)
- Application :
- Application des outils sur un cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
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ANALYSER LES CAUSES DE DYSFONCTIONNEMENT
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- L’analyse par les 7 gaspillages.
- Takt Time et analyse capacitaire.
- L’analyse de données par les graphiques.
- Pareto, nuages points, boîte à moustaches.
- Les tests Better Vs Current.
- Identification des causes racines.
- Diagramme Ishikawa.
- Les 5 pourquoi.
- Application :
- Application des outils sur un cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
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AMÉLIORER L’EXISTANT
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- Evaluer et priorisation des solutions.
- Les outils pour s’améliorer.
- La TPM, le SMED, les Kanban et les 5S.
- L’analyse de risques sur les solutions (l’AMDEC).
- Tester la solution et valider l’efficacité.
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- Application :
- Application des outils sur un cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
- Application :
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METTRE SOUS CONTRÔLE LES AMÉLIORATIONS
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- Confirmer les résultats.
- Mettre sous contrôle la solution.
- Les Poka Yoke.
- La carte de contrôle (carte I/EM et Carte P).
- Capitalisation et clôture de projet.
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- Application :
- Application des outils sur un cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
- Application :
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ÉVALUATIONS ET BILAN
- Évaluation des acquis de formation (Score <70% sur QCM Final).
- Bilan et évaluation de la formation.
RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE
« Devenez Yellow Belt et portez au sein de votre entreprise des projets créateurs de valeurs, basés sur la culture de la mesure et sur les principes du Lean-6 Sigma : Résultats visibles en Coût, Qualité et Satisfaction client ! »
RICHARD LAMY
Formateur Black Belt
