« Offrez à vos collaborateurs via la démarche Lean Management, les outils permettant d’optimiser tout type de processus et soutenir le déploiement de la culture Lean au sein de l’entreprise.» Cette formation Yellow Belt est disponible sur le secteur Grand Ouest Normandie Le Havre, Rouen et Caen.
Obtenir le niveau Lean Yellow Belt pour :
- Comprendre et maîtriser les fondamentaux de la démarche Lean.
- Partager le même vocabulaire et une vision commune de l’amélioration continue.
- Appliquer dans son quotidien les outils du Lean. (chasse aux gaspillages).
- Résoudre des problèmes du quotidien en utilisant les outils du Lean et du processus DMAIC.
- Aider les Green Belt dans la conduite de projet d’amélioration de processus.
- Chef d’équipe, Technicien ou Ingénieurs de production, Méthodes, Qualité, Amélioration Continue….
- Toute personne pouvant participer à des projets DMAIC ou en charge de résoudre des problèmes.
- Pédagogie de type Formation /Action basée sur des exemples et exercices en lien avec votre activité.
- 40% Théorie / 40% Pratique / 20% Test et Evaluation
- Evaluation des compétences
Test QCM final > 70%
- Si échec au test : entretien individuel + 2ème essai au QCM.
3 jours non consécutifs (32h)
en 1+2 jours espacés d’environ un mois.
+ travaux inter-sessions.
- Tarif inter : 1500 € HT par personne.
- Tarif intra : nous consulter / voir devis.
LE PROGRAMME
- LES CONCEPTS DU LEAN MANAGEMENT
-
- Introduction au Lean.
- Rôles et responsabilités des différents acteurs.
- La démarche DMAIC et la sélection de projet.
- Application :
- Simulation d’un projet DMAIC sur cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
- DÉFINIR LE PROBLÈME
-
- Cadrage et lancement de projet. (6-Pack et QQOQCCP)
- Macro-cartographie processus (SIPOC).
- Traduire Voix du Client et du Business en Y.
- L’analyse de risques projet.
- Application :
- Application des outils sur un cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
- LES ACTIVITÉS DE LA PHASE MEASURE
- Les cartographie de processus :
- Value Stream Mapping (VSM).
- Déroulé opératoire et Diagramme spaghetti.
- SIPOC et Logigramme.
- + Identifications des Quick Win.
- Identifier les variables à mesurer (IPO, Prio).
- La mesure de performance (TRS, …).
- Performance Lean, TRS …
- Les cartographie de processus :
-
- Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
- Application :
- Application des outils “Measure” sur un cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
- ANALYSER LES CAUSES DE DYSFONCTIONNEMENT
- L’analyse par les 7 gaspillages
- Takt Time et analyse capacitaire.
- L’analyse de données par les graphiques:
- Pareto, nuages points, boite à moustaches.
- Identification des causes racines:
- Diagramme Ishikawa
- Les 5 pourquoi.
-
- Application :
- Application des outils sur un cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
- Application :
- AMÉLIORER L’EXISTANT
- Evaluer et priorisation des solutions.
- Les outils du Lean pour s’améliorer :
- La TPM, Le SMED, Les Kanban et les 5S.
- Poka Yoke, Jidoka et système Andon.
- L’analyse de risques sur les solutions. (l’AMDEC)
- Tester la solution et valider l’efficacité.
- Application :
- Application des outils sur un cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
- METTRE SOUS CONTRÔLE LES AMÉLIORATIONS
- Confirmer les résultats.
- Mettre sous contrôle la solution :
- Le plan de contrôle
- Capitalisation et clôture de projet
- Application :
- Application des outils sur un cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
- ÉVALUATIONS ET BILAN
- Évaluation des acquis de formation (Score <70% sur QCM Final).
- Bilan et évaluation de la formation.
RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE
RICHARD LAMY
Formateur Black Belt
