« Offrez à vos collaborateurs via la démarche Lean-Six Sigma, les outils permettant d’optimiser tout type de processus et soutenir le déploiement de la culture Lean – 6 Sigma au sein de l’entreprise. » Nous proposons la formation Green Belt sur Le Havre, Rouen et Caen en Normandie.
Obtenir le niveau Lean – 6 Sigma Green Belt pour :
- Comprendre et maîtriser les outils du Lean (Chasse aux gaspillages).
- Comprendre et maîtriser les outils statistiques du 6 sigma (Chasse à la variabilité).
- Piloter des projets dans son périmètre. d’influences selon la méthode DMAIC.
- Appliquer les outils du Lean-6 Sigma dans son quotidien.
- Encadrer et animer une équipe projet.
- Appliquer les principes de la conduite du changement à la gestion de projet.
- Être garant de la culture Lean – 6 sigma dans l’entreprise.
- Technicien ou Ingénieurs production, Méthodes, Qualité, Amélioration Continue…
- Toute personne porteuse d’un projet concret d’amélioration de performance.
- Entre 8 et 12 participants
Document de cadrage projet renseigné (doc fourni par GH Training) sur la base d’un projet réel de votre entreprise ou sur la base d’une étude de cas (fourni par GH training)
Cette formation est labéllisée par l’UL6S (Université du Lean Six Sigma)
La labellisation de cette formation par UL6S garantit la conformité de la formation aux exigences normatives vis à vis de la durée de la formation , des modalités pédagogiques , des thèmes abordés, des exercices et études de cas réalisés , de la qualification des animateurs ainsi que la mise en oeuvre de procédures de conception , d’évolution des formations, d’évaluation des connaissances des stagiaires avant , pendant et après la formation.
Préparation à la certification Green Belt :
- Validation du QCM de fin de stage
- Validation de la réussite du 1er projet
- Assistance d’un Black Belt pour vous aider dans votre choix et cadrage de 1er projet.
- Formateur Black Belt disponible entre les sessions de formations
- Pédagogie de type formation-action basée de nombreux exercices et application sur votre projet.
- 40% Théorie / 40% Pratique / 20% Test et Evaluation.
- Evaluation des compétences
- Test QCM final > 70%
- Si échec au test : entretien individuel + 2ème essai au QCM.
8 jours non consécutifs (64h)
en 4x 2 jours espacés d’environ un mois.
dont 6h de support individuel.
+ travaux inter-sessions.
- Tarif inter : 4000 € HT par personne.
- Tarif intra : nous consulter / voir devis
LE PROGRAMME
-
LES CONCEPTS DU LEAN-SIX SIGMA
- Introduction au Lean – 6 Sigma.
- Rôles et responsabilités des différents acteurs.
- La démarche DMAIC et la sélection de projet.
- Application : Simulation d’un projet DMAIC sur cas d’école.
Divers Quiz et brainstorming.
-
LES ACTIVITES DE LA PHASE DEFINE
- Cadrage et lancement de projet.
- Macro-cartographie processus (SIPOC).
- Traduire Voix du client en Y.
- L’analyse de risques projet.
- Préparer la conduite du changement.
- Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
- Application : Application des outils « Define » sur votre projet.
Divers Quiz et brainstorming.
-
LES ACTIVITES DE LA PHASE MEASURE
- Les cartographie de processus :
- Value Stream Mapping (VSM).
- Déroulé opératoire et Diagramme spaghetti.
- SIPOC et Logigramme.
- + Identifications des Quick Win.
- Identifier les variables à mesurer (IPO, Prio).
- L’analyse des systèmes de mesure :
- Les concepts du MSA.
- Tests R&R sur données continues.
- Test R&R sur données attributs.
- Les statistiques de bases :
- Histogramme, Moyenne et Ecart type…
- L’échantillonnage.
- Propriété de la loi normale + test de Normalité.
- Exploiter les non-normalités.
- La mesure de performance (TRS, Cpk …).
- Performance Lean, TRS …
- Performance 6-Sigma : Cp, Cpk et Z
- Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
- Application : Application des outils « Measure » sur un cas d’école.
Divers Quiz et brainstorming.
-
LES ACTIVITES DE LA PHASE ANALYSE
- L’analyse du processus par les 7 gaspillages.
- L’analyse capacitaire (Takt time).
- L’analyse de données par les graphiques:
- Pareto, nuages de points, Boxplot.
- Analyse Multi-Vari.
- Les tests Better Vs Current.
- Les tests d’hypothèses:
- Tests à 1 échantillon et 2 échantillons.
- Test du Khi deux.
- Test de variance et ANOVA.
- Identification des causes racines:
- Diagramme d’Hishikawa et 5 pourquoi.
- Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
- Application : Application des outils « Analyse » sur un cas d’école.
Divers Quiz et brainstorming.
-
LES ACTIVITES DE LA PHASE IMPROVE
- Evaluer des solutions.
- Les outils Lean pour s’améliorer :
- La TPM, Le SMED, Les Kanban et les 5S.
- Régression Linéaire simple.
- L’analyse de risques sur les solutions.
- Tester la solution et valider l’efficacité.
- Analyse d’impacts sur les parties prenantes.
- Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
- Application : Application des outils Measure sur un cas d’école.
Divers Quiz et brainstorming.
-
LES ACTIVITES DE LA PHASE CONTROL
- Accompagner le changement.
- Confirmer les résultats.
- Mettre sous contrôle la solution: Poka Yoke , Cartes de contrôle …
- Mise à jour du système documentaire.
- Capitalisation et clôture de projet
- Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
- Application : Divers Quiz et brainstorming.
- Evaluation des acquis de formation (Score >70% sur QCM Final).
- Bilan et évaluation de la formation.
RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE
« Devenez Green Belt et portez au sein de votre entreprise des projets créateurs de valeurs, basés sur la culture de la mesure et sur les principes du Lean – 6 Sigma : Résultats visibles en Coût, Qualité et Satisfaction client ! »
RICHARD LAMY
Formateur Black Belt
